良好的继任计划的重要性

2019-02-22 13:07:03

在将家族企业的重要性置于背景中时,一些简单的事实说明了自己在英国,61%的公司 - 或300万 - 掌握在一个家庭手中他们雇佣了超过9400万人,代表占所有私营部门就业人数的39%,这一数字自2010年以来增加了50万此外,家族企业每年的营业额增加约11万亿英镑,这一数字在经济衰退期间有所增长及其总增加值(GVA) - 金额他们为经济做出贡献的资金 - 总计3600亿英镑简而言之,就“英国公司”的持续成功而言,家族企业继承成功从未如此重要据家庭企业研究所所述(IFB),在未来五年内,420,000家族企业将通过所有权转让,IFB主席Peter Armitage表示,只有3%的家族企业进入第四家此外,对于企业主来说,“做好准备”非常重要此外,他们需要让当前和下一代参与有关企业未来计划的对话,Armitage尽早解释说:“家族企业一直处于核心地位在英国经济的基础上,他们的招聘和营业额稳步上升,很明显他们会留在“但是,继承对于家族企业来说可能是一个充满挑战的时期”提前开始对话和规划会给你最好的机会成功“两代人需要共同努力,以确保业务的最佳未来”并记住 - 继承提供了一个展望商业和家庭未来的机会“一个组织良好的继任过程为您提供了一个完美的机会来了解如何你的工作,你的优势所在,以及你需要聘请非家庭专家来开发业务的长期未来和你的员工“Bury Clough and Willis Solicitors的联营公司商业律师Guy Lachlan同意,根据他的经验,早期开始继任计划的企业是那些发现过程最直接的人他解释说:”在某些商业继承的方式与死亡和税收一样不可避免,尽管它应该更加令人愉快“就像死亡和税收一样,它需要一些提前规划”尽管贸易促销是第一个退出的路线,由于立即支付结果而引起每个人的注意中小企业的所有者经常不考虑替代品“最后 - 或目前取决于你的观点 - 经济衰退迫使许多业主因缺乏买家而寻找替代品”对于许多家族企业来说,继任计划的主要动机是确保企业仍然掌握在同一家族或现有管理团队手中正如拉克兰所提到的那样 - 是对第三方的直接出售,它将带来一次性的意外收获,但却结束了一个家庭经常性的收入来源据兰开夏郡会计师和商业顾问皮尔斯集团董事长兼董事约翰格林说,作为高级规划过程的一部分,必须要问严重和非常困难的问题他说:“首先,要问问企业在自己的生命周期中的哪个位置很重要 - 它是否存在长寿,或者它有没有天 “其次,如果企业还有生命,如果没有退休的业主,或者现有的管理团队或家庭成员能够运营它,它能继续繁荣吗 “如果收购团队的技能存在差距,可以填补招聘或管理层买入候选人加入采购团队并提供一些必要的资金”有许多管理层买入候选人正在寻找他们可以增加和补充现有管理团队技能的机会“Green补充说,银行通常不会孤立地支持管理层认可候选人,因为他们缺乏对业务的了解以及与客户,供应商的关键关系然而,他们会支持他们作为更广泛的团队的一部分,他们已经在这里工作并了解业务 “还有一些情况下没有明显的外部购买者,因为企业对关键关系的依赖,被认为不能移植给新的第三方所有者”在这种情况下,家庭或管理层的收购可以是完美的解决方案,使业务得以继续,同时为退休提供资本金“Caroline Monk是曼彻斯特会计师和商业顾问Beever and Struthers的合伙人,他补充说家族企业需要注意在整个过程中”管理家庭关系“她解释说:“未来的继承和战略规划,薪酬与再投资等领域都可能成为潜在的战场,担心未能找到适用于所有人的解决方案可能导致人员伤亡远远超出公司董事会“采用正式的管理和治理结构 - 也许是以家庭理事会的形式 - 将有助于定义关键人物的角色和期望,并可能基于关键绩效指标引入问责制,这将有利于整个企业“引入非家庭成员以非执行,咨询能力行事有时是有帮助的”管理层的所有权可以增强锁定关键人物的能力,这些关键人物不是家庭,但会在商业中受到重视“事实上,基于裙带关系的文化而非基于绩效的精英管理将很快疏远关键绩效者”提供董事职位和获得长期激励计划 - 例如企业管理激励(EMI)股票期权计划 - 意味着非家庭个人可以从业务和家庭的整体增长中受益 - 这是一种“双赢”的局面“根据总部位于曼彻斯特的领导力咨询公司Cirrus的首席执行官西蒙•海沃德(Simon Hayward)的说法,“诚实和透明”需要通过坚定的证据来证明关注过渡过程他强调了考虑非家庭成员的感受以确保公司继续蓬勃发展的重要性他解释说:“客户和员工都要求开放 - 这就是建立信任关系的重要性如果领导者做出有偏见的决定,根据关系而不是人才招募或推广某人,这是裙带关系“如果企业中的其他人认为这是偏袒,它会侵蚀信任并摧毁士气”最终,它会损害贵公司的声誉和阻碍结果 - 如果他们被分配了领导角色但却没有为此做好准备,对个人也是不公平的在招聘,晋升和评估过程中建立公平和透明有助于防止裙带关系“许多成功的家族企业都有积极的,以价值观为基础的文化”最好的还是确保进入企业的家庭成员能够胜任并能够发展ed“如果整个过程是开放和透明的,那么其他员工就更有可能接受和支持它”如果看来这个过程被裙带关系所覆盖,