为什么有些公司允许工厂访问?

2019-03-04 07:05:06

REY ELBO许多管理界对这个问题最常见的回答是基准测试,或向具有世界级实践的组织学习这是一个明显的原因当然,对于那些不允许访问的公司,通常明显的原因是他们害怕失去他们的商业机密,或者他们认为是他们的秘密或其他任何遗留的东西也有不太明显的原因,为什么工厂访问发生,这可以归结为这个想法 - “如果你有它,然后炫耀它“对于男性沙文主义的猪,它意味着别的东西 - ”当生活给你曲线时,标榜他们“严肃地说,公司允许公众进入他们的生产工厂,因为他们想要激发他们的客户关于他们的产品的思想制作它是一种战略形式的公共关系,社会企业责任和营销策略都集于一身,往往涉及赠送慷慨的免费赠品访问客户工厂当公司允许大学生访问时,也会发生旅行,如果不是无知的小学生和高中生,他们是他们特定类型的产品或服务的主要目标市场,就像你可以想象的那样,在软饮料公司和小吃制造商的情况下如果是这种情况,那么你仍然想知道为什么有些公司不允许工厂访问,除非是行业审计师,供应商,劳动监察员,当然还有不能拒绝的主要客户这些公司可能有一个原因没有取得多大成就他们没有任何表现所以,让我们离开吧,可以理解的是,工厂之旅不会发生在竞争对手之间最近的案例发生在1986年的通用汽车弗雷明汉和丰田高冈之间,这是因为它是有可能的詹姆斯·沃马克,丹尼尔·琼斯和丹尼尔·罗斯在“改变世界的机器”(1990,2007)这一独立基准研究中所作出的宏伟作品三位作者提到的是,通用汽车的大规模生产与丰田的精益系统相比,他们声称“很容易计算出总生产率的比较,将所有工厂员工的工作小时数除以生产的车辆数”,如表所示下面:(参见下表)这项比较研究以及IMVP世界装配厂调查的一些数据显示,丰田高冈工厂的生产率几乎是Framingham的两倍,在(a)执行相同的标准活动时标准车“至少在研究制作的时候对于很多人来说,工厂参观的主要目的是学习和拓展一个人的视野看到是相信不幸的是,这不容易对于一个人来说,你不能简单地发送如果你是一个竞争对手,那么你想要访问的公司的建议,如果你想听到他们沉默的声音,如果不是他们的经理的面部假笑,甚至不要考虑它的真相问题是 - 最好不要访问竞争对手,因为你想要离开行业框,而你不想被限制在一个旧的,如果不是过时的系统中最好的方法是向其他行业学习,比如Jollibee访问丰田及其大肆吹嘘的丰田生产系统等制造工厂的案例,甚至是菲律宾银行等银行机构,得到了全面质量办公室的大力支持,鉴于GM-Toyota的数据如上所述,最好的方法仍然是忘记数字比较,而是专注于实际操作问题是:丰田及其精益生产系统是什么让世界各地徘徊与一些客户一起,我们于2016年11月参观了位于名古屋的丰田元町工厂除此之外,这次访问引起我的注意的一件事是,这样的kaizen强国每年平均收到23,000个员工想法你想实现吗相同的数字你现在可能不会,但如果你现在开始问他们,你肯定会在未来这个例子的最佳方法是,关注丰田如何激励其员工提出这样的想法,即使在没有利润丰厚的情况下也是如此奖励真的,工厂参观是向别人学习的一种令人兴奋的方式Rey Elbo是一名专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问,作为一种融合的兴趣向elbonomics @ gmailcom发送反馈或在Facebook,